质量信得过班组培训课课件.ppt
质量信得过班组活动知识培训
目录
质量信得过班组概述
二、质量信得过班组的申报
、质量信得过班组的推荐
四、质量信得过班组活动的指导、监督和检查
五、活动目标
六、活动原则
七、活动内容及标准
八、开展质量信得过班组活动工作要求
九、质量信得过班组活动的评审
十、命名与奖励
质量信得过班组概述
1、质量信得过班组的概念
班组:是以组织的行政班组为基本单位;
范围:围绕组织的经营战略和战略部署
分解目标;手段:运用质量管理理论和
有效的质量工具方法。
有组织地开展班组建设活动,稳定提高
产品、服务和工作质量,取得用户(下
序)信任的班组。
、质量信得过班组概述
2、加强质量信得过班组建设活动的目的
·提升组织核心竞争能力和班组管理水平
以及员工队伍质量素质,加强质量管理
工作,提高产品、服务和工作质量,引
导和发挥广大员工的积极性和创造性,
扎实班组质量管理基础建设,树立为用
户服务思想,建立良好的班组质量形象。
、质量信得过班组概述
·3、国家质量信得过班组的奖励原则
本着企业自愿申报和优中选优的原则。由中国质
量协会、全国总工会、全国妇联、中国科协等主
办,在各省、市和行业质协选拔推荐的基础上确
质量信得过班组分为国家级、省市行业级和企
业级三个级别。省市、行业质协和企业每年至少
组织一次质量信得过班组的推荐活动,授予相应
的等级称号,并择优推荐上一级别质量信得过班
质量信得过班组的申报
·各组织质量信得过班组活动的开展和申报可采取班组
自愿和组织的主管部门指定相结合的方法
班组自愿
主管部门指定
质量信得组织的各类班组为加|由主管部门为进步
强班组质量管理工作,提高班组的各项管理
过班组活提高产品、服务和工水平,员工队伍质量
动的开展作质量,可自愿向组素质,扎实班组质量
和申报织的主管部门提出开管理基础建设指定
组活动推荐工作
得过班组创建活动。
二、质量信得过班组的申报
质量信得过的班组申报条件
1、以行政班组为单位,以质量工作为中心,
注重工作和服务现场管理搞好班组建设,各
项基础管理工作健全、落实;
2、坚持“质量第一”方针,全班组职工质量
意识强,班组产品、服务质量达到同行业
同工序先进水平,做到“自己信得过,用户
信得过
、质量信得过班组的申报
·3、班组运用全面质量管理的思想和方法,遵循
PDcA循环的科学程序,运用各种有效的方法和
手段(如6S、TPM、精益生产、可视化管理等)开
展活动,近两年内生产、管理质量有明显提高。
4、班组成员积极参与QC小组等群众性质量改进
活动,相关成果获得自治区、行业、地区、企业
表彰奖励。
三、质量信得过班组的推荐
·1、质量信得过班组推荐工作由各地区、行业和
有关单位负责组织实施,择优推荐。
·2、被推荐班组按照要求,填写《质量信得过班
组申报表》,并附必要的证实性材料,上报所在
地区、行业和有关单位。
3、各地区、行业和有关单位对申报质量信得过
班组进行材料审核,必要时现场确认,提出推荐
意见,报送质量协会。
、质量信得过班组的推荐
4、质量协会对各地区、行业和有关单位推荐
的质量信得过班组材料进行核准,经确认符合
推荐条件的参加质量信得过班组成果发表,将
择优选送参加全国质量信得过班组成果的发表
同时还要符合《全国质量信得过班组建设管理
办法》和《开展质量信得过班组活动实施指导
意见》的要求。
