5本书让你学会用领导的思维去考虑问题：学会提问、关键对话

1、《沟通的艺术》

你以为领导们说话都是随口一说？你见过哪个领导说话直白而不讲情面的？

你是否有过说话太委婉、不好意思，结果不仅达不到预期目标，还感到受挫而不想沟通的经历呢？

如果从“看入人里”、“看出人外”和“看人之间”三个方向来看，沟通也不是那么难嘛！

《沟通的艺术》从以上三个方面着手，从沟通者自身，沟通者之外的信息传递，沟通者之间关系的演变过程、亲密关系的区辨，说明了人际关系的本质，提出了增进沟通氛围、处理人际冲突的各种沟通方法。

这里超过100篇的文章，一定能让你看穿沟通的本质，学会合理表达自己的诉求，慢慢的变成交际高手，像领导说话一样点石成金！

2、《学会提问》

如果在你的家乡投资建一座核电厂，你是支持还是反对？

如果学校出于安全考虑对每一个学生进行安全检查，你是高兴还是愤怒？

无数专家都说股市要跌、房价要涨，并激烈地唱着反调，你相信谁？

这些问题背后，你自己的观点是什么？

如上，在一个被泛滥信息包围的时代，每时每刻都会遇到各种问题，大小都有，连绵不断。

面对别人兜售的这些“观点”——他们热衷于让你相信这是“事实”，你明明觉得不对劲，可又很难反驳。

那么这时你能提出关键问题，让众说纷纭立见分晓，让道貌岸然的说谎者原形毕露吗？

反而当你面对提问和质疑，你有能力组织更多确凿的证据支持自己的观点吗？还是只把声高当有理？

本书作者应用批判性思维领域的最新研究成果，列举科学研究和日常生活中的大量实例，教授人们富有理性、逻辑性和批判性地提出、思考、判断和解决问题的方法。

正如本文作者所说，我们需要靠自己去问为什么！擦亮双眼看清世界！只有这样，才能为你的团队争取到利益，干好你作为团队领袖该干的事！

3、《关键对话》

每个人生命中不可避免地会遇到“关键时刻”：

向上司提出精心设计的方案，却被泼了一头冷水；

想和配偶沟通，希望对方家人不要干涉你们的生活；

和孩子谈认真学习，却被当作耳边风；

提醒朋友还钱，他却总找各种借口推脱。

这时你是隐忍不发，任由情况向对你不利的方向发展，还是冲冠一怒，说一些让自己后悔的话，把事情推向恶性循环？

大多数人在面对这些“关键时刻”，都不知如何应对。其实，精明的领导在隐忍和暴怒之间，还能选择另外一种方法，既能圆满地解决问题，又不会伤害或冒犯对方。

《关键对话》将帮助你以四两拨千斤的方式，利用各种沟通技巧，解决生活及工作中难以应对的各种问题，成就无往不利的事业并拥有更快乐的人生！

4、《高难度谈话》

客户迟疑不定，供货商百般刁难，突发的公共关系危机，想求别人帮忙却难以启齿……

此刻的谈话是如此艰难，但总会在你毫无准备时不期而至，是面对还是逃避？

是的，除了面对，我们别无选择。哈佛谈判项目组历经15年潜心研究，数千次的专业咨询，锤炼出破解沟通难题的有力武器――跨越沟通中的巅峰即 “高难度谈话”的哈佛谈话术。

在本书中，你将学到如何在毫无防备的情况下开展一场高难度对话；

如何把握高难度谈话的“弦外之音”；

对正面攻击和指控时如何回应；

以及破解潜藏在每一次高难度谈话中的隐形密码。

当你突破了沟通中的最艰难时刻，还惧怕什么谈不下来？

5、《谈判力》

想当一个领导，会谈判是很重要的一项工作。

其实我们每一个人，每天都不可避免地要与谈判相伴。

但是，你能谈出好的结果吗？

常见的谈判策略大多属于温和或强硬的方式。

温和的方式总是尽量避免摩擦和冲突，为达到共识，往往很快让步；强硬的方式则以战胜对方为目标，坚守立场，但常会两败俱伤。

还有第三种谈判方式，“哈佛大学谈判项目”研究出了“原则谈判方式”。

这种方式根据事情本身的是非曲直寻求解决方案，强调把人和事分开，着眼于利益而非立场。

当双方利益发生冲突时，这会让谈判结果基于某些公平的标准，而不是以某一方意志为转移。

谈判形式千差万别，但基本要素不会变，因此，在各种谈判中，原则谈判方式都完全适用！因此学好这些谈判技巧，可是领导人必备的功课！