旅游开发公司组织架构
公司人员机构设置方案
根据景区的实际情况，拟定以下职能部门，总编制人员 名，其中公司领导5名，中干 名，主管 名，一般管理员 名，工作人员 名。
一、组织架构
总经理
常务副总
财务副总
经更新、改造及维修维护的年度计划，并负责实施计划的领导工作；
（8）牵头制定公司突发事件应急处置预案及紧急援救方案，担任处理突发事件现场总指挥;
（9）完成总经理交办的其他工作任务。
5、职位：景区经营副总经理
上级：总经理
下级：市场经营部部长
岗位描述：
在总经理授权下，全面负责公司营销、现场营运、相关人员考核、任免等工作。
岗位职责：
（1）根据公司总体战略部署，制定年度营销及景区营运工作目标及考核标准;
（2）牵头制定公司年度营销方案；
（3）牵头制定公司营销工作费用预算；
（4）监督、协调、落实年度营销方案；
（5）考核、任免相关人员；
（6）完成总经理交办的其他任务。
（二）中层管理类
1、职位：办公室主任
上级：总经理
下级：若干
岗位描述：
在总经理领导下，认真贯彻执行领导决策，当好领导参谋、搞好对内外的协调及日常事务、员工培训及后勤等管理工作。
岗位职责：
（1）全面负责公司行政、后勤及车辆管理等工作；
（2）负责建立健全公司行政管理制度，并定期对各部门、各岗位执行情况进行检查、考核；
（3）负责审核公司月、年度工作计划、总结，负责办公例会及其他各种会议的统筹安排，并督促检查实施情况；
（4）负责联系公司对内、外关系，履行应有的职能和责任；
（5）负责对公司各类文件的审核、拟批及督办等工作；
（6）负责公司信息督查督办工作；
（7）负责制定并落实公司员工招聘、录用及培训、考核等工作；
（8）完成领导交办的其他工作任务。
2、职位：市场经营部长
上级：经营副总经理
下级：票务主管、市场主管
岗位描述：
负责具体制定并实施年度营销及营运方案，编制年度营销费用预算，全面负责部门人员业务及日常管理。
岗位职责：
（1）负责具体制定、执行公司年度营销及营运实施方案；
（2）制定公司年度营销策划、价格等方案，做好营销工作费用预算，并督促方案及预算执行情况；
（3）负责公司营销渠道的构建及市场开拓，搭建旅游促销网络平台，提升金刀峡旅游新形象；
（4）负责定期组织营销及营运工作会议，随时向总监汇报相关情况；
（5）全面负责景区现场管理，制定营运规章制度及门票管理办法等，提出人力需求计划、培训方案，并督促、协调、落实，实现年度经营目标；
（6）负责对所属部门、员工工作业绩进行考核，并提出奖惩建议；
（7）负责本部门业务开展和日常管理工作;
（8）完成领导交办的其他任务。
4、职位：景区建设部长
上级：景区建设副总经理
下级：建设维护主管、安全管理主管
岗位描述：
全面负责公司工程建设、维护及安全管理工作。
岗位职责：
（1）贯彻执行国家、地方有关工程建设招标投标的法律、法规和规章;
（2）负责制订本部门管理制度及年度工作计划，并进行督促检查;
（3）负责落实绿化养护、保洁管理及监督工作;
（4）负责景区交通、车辆及停车场的管理及景区安全管理工作；
（5）负责对景区设施设备的管理工作，并提出合理化建议，编制出预算和制定具体的维修计划，不断提升部门工作质量；
（6）负责景区新建、改扩建工程及水、电、污水处理系统的管理与维修；
（7）负责组织部门员工对相关法律法规、方针政策和专业知识的培训学习，
加强劳动纪律及考勤、考核工作，提高员工素质，优化队伍结构，建立一支有一定专业管理水平的员工队伍;
（8）承办公司领导交办的其他工作。
（三）普通管理岗
1、行政办公室
岗位：行政文员
上级：办公室主任
岗位描述：
负责协助办公室主任做好文档、会议筹备、对内外的协调及日常事务、后勤等工作。
岗位职责：
（1）负责行政部的日常事务工作。负责各种文件资料的打印、收发、传送以及相关资料领取、保存；
（2）认真贯彻执行公司的相关制度，执行领导的指示并认真传达；
（3）负责文件资料的收发、登记、阅签、清退、整理、归档，并坚决执行机要文件的保密工作；
（4）负责办公室的其他日常事务，并负责来访、接待、引见、收发传真、考勤登记及接听电话等；
（5）负责公司各种会议的统筹安排，做好会议文字草拟，起草会议记录、会议纪要、会议通报等有关文秘工作；
（6）收集有关信息，向领导提出必要的建议或意见，需要尽快办理的有关工作应及时告知领导；
（7）负责公司重大活动、仪式方案报批、筹备、安排；
