阅读《高效能人士的七个习惯》后有感；

第一次接触到这本书，是在“安世半导体”公司组织的《个人提升训练营》的培训上，听完了讲师的培训后，对七个习惯的观点非常赞同，于是又去深入细读了史蒂芬·柯维的《高效能人士的七个习惯》这本书。在读完这本书后，我自己最大的收获是：要提升自我效能首先是要改变自我内心的价值体系。书中的七个习惯是相辅相成的，有个人层面的“积极主动”，“以终为始”和“要事第一”的原则，也有处于社会体系中综合层面的“双赢思维”，“知彼解己”“统合综效”和“不断更新”。

书中阐述的七个习惯不仅仅对于高效能人士有价值，也是人生自我修炼的信条。通过改变个人习惯，实现个人性格的转变，进而完善自我。以下就七个习惯谈下我的具体感受和收获。

习惯一：主动积极

在外界的客观刺激和自身的本能反应模式下，主动积极的选择才是对自己人生负责的一种表现。书中说到，一个真正主动积极的人，会从刺激到反应之间有一个主动选择的自由，那些有自我意识，想象力，独立意志的人不会放弃这个独立选择的权利。这让我想到最近很火的一句话:世界是一个巨大的草台班子，是啊，我们每个人都是自己人生舞台的主角，我们如何积极主动的去创造，我们就会收获怎样的结果，被动接受和消极回应只会让我们在漩涡中无法抽身。正如梭罗曾说:“最令人鼓舞的事实，莫过于人类能主动努力以提升生命价值”。

习惯二：以终为始

有效率的人会首先明确自己的最终目标，然后制定详细计划，朝着这个目标前进，也就是以结果为导向。就像在每次旅游时，我总是习惯出发前先做好攻略，这样不仅能让我合理的安排时间，还能提高旅行的舒适度，确保我充分的享受旅行的乐趣。一个合理的行程规划能在有限的时间内安排更多的探索和体验。因为如果搞不清楚自己为什么出发就会很容易事前放弃或者很难开始。以终为始，先定方向再做事情，以具体的方向目标去指引我们每一天的行为，才不至于碌碌无为，虚度人生。

习惯三：要事第一

也就是贯彻时间的管理，本质上也是对自我的管理，众所周知，时间对每个人来说都是公平的，但每个人对时间的利用却不尽相同。想要充分利用时间就需要我们优先重要的和紧急的事情，平衡产出和产能的关系。我以前都习惯先从简单的事情做起，越难的事情越往后放，以为这样遵循了先易后难，能有的处理事情，实际不然，因为许多事情是有轻重缓急和先后顺序的，人一天的精力是有限的，要事第一才能处理更高效和从容。因此，此原则给我的启发是，在实际的工作和生活中，可以将时间按紧急和重要分为四个象限--即紧急又重要，重要但不紧急，紧急但不重要，不紧急不重要。并以此来制定计划，分配任务和管理时间，合理运用四象限法则可以帮助我们更好的利用时间资源，提高我们的工作效率和生活质量。

习惯四：双赢思维

这讲究的是互惠和追求共赢寻求双方都能获益的解决方案，与之相反的非强即弱非胜即败的零和博弈思维是不可取的。虽然在当今社会中竞争无处不在，但合作共赢才是主旋律。双赢思维不仅在人际关系和团队合作中有很大的意义和价值，也体现在一个个具体的事情的处理过程中，处理问题时是否能从对方角度看问题，如何认清主要矛盾点，确定一个双方都能接受的结果并进而寻找实现结果的途径。

习惯五：知彼解己

强调善于倾听和理解他人，以此建立良好的人际关系。在生活中我们往往只注重单方面的输出自己的观点，而没有耐心的去倾听他人的意见和理解对方的观点，也忽略了达成共识需要建立在互相输出互相理解的基础上，这也是导致一些人际交往矛盾的原因。知彼需要耐心的理解他人，解己需要勇敢的表达自己这样才能建立一个良好的沟通模式。在人际交往中达到更高的效能。

习惯六：统合综效

注重创造性合作原则，通过合作与整合去创造比个体更大的效益。这也是团队合作比个人行动能创造出更大收益的原因。在我们日常工作学习中，经常会分小组和团队去解决问题，发挥每个人的优势，综合每个人的观点，通过集体的探讨最终实现集体智慧的产出。实现整体大于部分之和的效果。

习惯七：不断更新

在现如今不断发展和“内卷”的时代，持续学习和提升自己才是我们的立身之本。在身体，精神，智力和社会四个主要维度均衡和持续的更新我们才能不惧地应对生活中的各种挑战。

在阅读完《高效人士的七个习惯》后，这七个习惯一直在潜移默化地影响着我,提高我的认知。从个人的修养到人际关系的提升，从“积极主动”的态度，“以终为始”期望和“要事第一”的规划，到与人沟通和交流过程中注重“双赢思维”的互“知彼解己”的沟通，“统合综效”和“不断更新”的创造。这本书有一个完整赖，的思维价值体系，成长是螺旋式上升的过程，不断学习，不断深耕才能成就更好的自

推荐这本书是因为这七个习惯涵盖了思维方式、行为模式和个人发展以及人际交往等多方面，不仅适用个人也适用于团队管理，虽然这本书提供了具体的方向去帮助我们进行自我管理，但每个人的感悟度和执行完成度又使我们每个人之所以是我，而不是别人。