cf大神支招狙击,湖北疫情短期解禁不了?
cf大神支招狙击，湖北疫情短期解禁不了？
湖北疫情短期解禁不了，老百姓春耕咋办？
虽然我没有身在北方，但也能感受到北方现在的疫情带来的严重性，就目前来看无论是农村还是城里，确诊的病例已经开始有下降的趋势，但也还没有完全得到控制，所以管是城里不能复工还是农村停耕都受到了很大的影响，在这种情况下农民该怎么办？
目前湖北还处于一级响应的时期，但是春耕的季节也即将要来临，在这种情况下农民是继续冒险去耕种，还是躲在家里防范病毒呢。
我个人的建议是等疫情得到真正的控制，以后我们再来考虑耕种，现在去耕种冒的风险太大了，尽可能的待在家里防疾病的感染，因为生命大于一切，就算放弃今年的耕种，也不要被肺炎病毒所侵害自己的身体，因为那样带来的损失还更为严重更为大，尤其是上了年纪的老年人，而且留在农村里面公众的更多也是老人。
我也相信有我们一线工作人员努力的付出，以及强大的国家支撑，肺炎病毒很快就会从我们眼前消失，所以各位农民们不用着急耕种，我们应该先把眼前这一战打好，以后的耕种自然就会更加的顺利，同时也不用跟现在一样再熟悉的人都要戴着口罩进行防护。
如果农民在家觉得太无聊的话，你可以上网搜索学习一些耕种方面的知识，或者是了解一些关于农村电商的知识，因为未来很多行业都要对接互联网，所以趁现在疫情期间有空在家没事干，多学点知识提升自己的能力，还是非常有必要的，所以在非常时期就做点紧要事情吧。
以上是我个人对本问题的观点，在这短期的疫情期间，湖北的耕种可以稍微的延迟，在家继续的防控病毒，为下一次的耕种打好更高的基础，这也是为国家做出最大的贡献，祝全国人民早日摆脱病毒的困扰，走上我们真正想要的生活。进入财经行业需要读哪些书或者听哪些课呢？
进入财经领域工作还是有不少好书值得去学习和阅读的，以下是推荐给你的书籍，希望对你有用：
1、《聪明的投资者》（第四版 作者：本杰明·格雷厄姆）
本书作者格雷厄姆被誉为 “现代证券分析之父”“华尔街教父”，价值投资理论奠基人，其在投资界的地位，相当于物理学界的爱因斯坦，生物学界的达尔文。
《聪明的投资者》旨在将格雷厄姆的理念运用于当代金融市场的同时，保留其原文的完整性。为了便于理解，在格雷厄姆的原文页下增加了一些注释，而格雷厄姆的原文注释则移至书后的“尾注”中。
在格雷厄姆原著的每一章之后，你都会看到一篇新增的评论。在这些引导读者的内容中，将添加一些新的例证，以此来说明，对今天的投资者来说，格雷厄姆的原则仍然是多么贴切，以及多么使人思路开阔。像所有的经典著作一样，本书会改变我们看待世界的方式。
你还会发现，巴菲特除了做投资，还非常喜欢阅读，在这本书的拥趸中，他的名字又排在了前列。
2、《怎样选择成长股》（第二版 作者：菲利普·费雪）
怎样对一个公司进行详尽的了判断其是否有投资价值？“闲聊”也能为成功投资提供线索？1928年就投身证券分析师之路的菲利普·费雪，被视为现代投资理论的先驱。尽管其投资哲学早在50多年前就已提出，但仍然被今天的金融专家所推崇和应用。
在读完《怎样选择成长股》之后，股神巴菲特就开始寻找菲利普·费舍想一睹其真容。随后的事情可能每个投资者都知道，巴菲特是怎样进行价值投资并一步步成为“股神”的。
为了防止世界被破坏，为了守护世界和平，贯彻爱与真实的邪恶……或者成为像巴菲特一样的投资者，不妨先看看这本书。
3、《证券分析》（第六版 作者：本杰明·格雷厄姆）
当前中国资本市场正处于挑战与机遇并存的转型过程之中，无论是投资者、上市公司、证券公司等市场参与者，还是监管机构等，都在探索下一步市场发展的新趋势。在这个时间点推出《证券分析》第6版，是希望价值投资能够成为主导性的投资理念，成为当前市场转型的重要组成部分之一。
本书是巴曙松老师带领的专业人士翻译团队，历时一年半潜心打造的最专业、最权威的中文译本。
4、《沃伦·巴菲特致股东信（1956-2002）》（作者：沃伦·巴菲特）
巴菲特不仅喜欢读书，还笔耕不辍，其每年写给股东的信是资本市场最为关注的年度大事之一。
本书收录了投资大师沃伦·巴菲特写给伯克希尔——哈撒韦公司股东的信，探讨的主题涵盖管理、投资及评估等，其中核心的精神是由格雷厄姆和托德提出的。（前面的推荐不是信口开河吧？）
书中论述了公司治理、公司财务与投资、普通股、兼并与收购及会计与纳税等内容，是一本既精炼又富于实用性和教育性的投资手册。特别是虽然这是一本投资书籍，但内容并不枯燥，而是精彩绝伦、妙趣横生，使读者能够从中领略到一个崭新的投资世界。
5、《股市投资致富之道》（作者：菲利普·费雪）
本书是费雪经典名著《怎样选择成长股》的姊妹篇，对于《怎样选择成长股》所提出的很多重要投资理念，本书在深度和广度上均有所突破，可以说是其投资的实践篇或投资的实践指南。
费雪在书中不仅总结了如何通过股票投资获取丰厚利润的方法，而且为我们揭示了一种以最小风险创造最大收益的投资策略。费雪还为投资分析提供了一种标准化工具，向更多依赖专业投资建议的投资者展示了如何着手选择适合自身需要的投资顾问。
读完这本书之后如果你还在市场如火如荼时眼花缭乱，却又在市场一蹶不振时悲观彷徨，我只能对你表示“呵呵”了。
6、《安全边际——有思想投资者的价值投资避险策略》（作者：塞思·卡拉曼）
是的，单靠任何一本书都无法让任何人成为成功的价值投资者，价值投资要求进行许多艰难的工作，异乎寻常地遵守纪律和长期投资。
当作者这么谦虚地自省时，你会质疑这本书的价值何在？所有人都明白，现在的市场是机构投资者和投机者的逐鹿场，怎样才能抓住他们不经意间为价值投资创造的机会？怎样甄别好公司烂股票，与烂公司好股票？
这本书能提供一些干货给你。
7、《投资最重要的事——顶尖价值投资者的忠告》（作者：霍华德·马克斯）
首先声明，这是一本需要一定投资门槛的书。如果你没有足够的积累、没有足够的投资经验，特别是没有足够的思考能力，请忽略掉本书。
过了这个门槛，你再决定是想做个普通投资者，还是文艺投资者，亦或是。。。
作为橡树资本主席与共同创始人，霍华德·马克斯从他自己逆向思考并逆向投资的40多年投资经验都总结到了这本书中。毫无惊喜，巴菲特也推荐了这本书（他平时都在干嘛？）。事实上本书作者马克斯也非常推崇巴菲特，几乎每一章都会引用巴菲特的话。
尽管投机的思想几乎都一样，但是如何全面的解破，不同作者的领悟，表述还是不一样。巴菲特擅长把复杂的投资哲理用非常简单的话说出来——这是文艺投资者。霍华德则擅长结合自己的投资经验把价值投资基本原则的事件应用解释得非常务实——这不是二逼投资者干得出来的。
接下来轮到你自己决定了。
8、《忠告——来自94年的投资生涯》（作者：罗伊·纽伯格）
在赤裸裸的金钱战场里，还有人能够成为罗杰斯启迪心智的导师，成为PBS总裁智慧的明灯，甚至被美国现代艺术博物馆董事长冈德称之为画卷般富有魅力，你肯定会好奇这个传奇是谁？
没错，他是真正的传奇，一位经历华尔街1929年和1987年大崩盘却毫发无损的职业投资家，他就是罗伊·纽伯格。
他，创性地使用套期保值策略，从而使自己的资金在1929年股市大恐慌中保值；他，于1939年仓U立纽伯格一伯曼投资公司，该公司如今管理的资金高达500亿美元；他，创立了无佣金共同基金，被称为“美国共同基金之父”；他，将收藏艺术品作为终身爱好，把平生绝大部分私人艺术收藏都无偿地捐赠给了大大小小的博物馆和艺术院校。
全书通过对作者一生的回顾，为读者指明了成功投资的十大原则及方法，尤其适合于将投资视为事业的人士阅读。同时，罗伊·纽伯格对于成功、金钱和财富的价值观以及对于新技术的积极态度，也是支持其将近一个世纪处于不败之地的、不可缺省的重要因素。
9、《战胜华尔街》（作者：彼得·林奇）
过去30多年来，股票市场被一群专业机构投资者所主宰，业余投资者怎样在这场看似弱肉强食的博弈中取得收益？
美国有史以来最著名的基金经理彼得·林奇帮你把那些有着MBA的光彩学历，穿着世界名牌，西装革履光彩照人，用着最先进的股票电脑分析系统的基金经理华丽的光环剥掉。
他告诉你，作为一个业余投资者，你的优势并不在于从投资专家那里获得所谓专业的投资建议。你的优势其实在于你自身所具有的独特知识和经验。如果充分发挥你的独特优势来投资自己充分了解的公司和行业，你肯定会打败那些投资专家。
这不是一本心灵鸡汤，是有关如何赚钱的艺术、科学与研究。
10、《对冲基金风云录三部曲》（作者：巴顿·比格斯）
好吧，看了上面这些书，肯定会觉得枯燥的说教令人生厌，而华尔街总裁办公室和晚宴会也比基金经理如何做调研有趣多了。
这也是为什么可能加一起也没有《货币战争》系列在中国卖的多，而同样是帅哥，迪卡普里奥演的《华尔街之狼》要远比迈克尔道格拉斯的《华尔街》更具票房吸引力。
刺猬不知疲倦地寻找橡果，对冲基金管理人则乐此不疲地到处寻找投资机会。在此过程中，最丑恶和最有魅力的方面都将一一展现出来。巴顿 比格斯将对冲基金的专业投资世界的大图景刻画地淋漓尽致，也讲述了个中人物的小故事。他们是一群奇特、危险而迷人的家伙，在投资生存战中弱肉强食。
归根结底，这是一本关于人，或者说关于投资人士的书。他们的故事能够帮助未来的投资者在因金融事业上的胜利而冲昏头脑、遇到绝望的黑狗，或感到骄傲自满时，懂得更好地应对。
实体店除了餐饮开什么好？
“寒冬尽管再长，暖春终会到来”
@媒老板商学院·新媒体营销第一课
如果你是一名创业者，企业老板，这近半个月以来，你一定被 “疫情”子弹击中，过得不那么轻松吧。 肺炎事件，让原本能在春节大赚一笔的企业，都遭到销量的断崖式下降，连西贝这样的巨无霸企业都在“叫苦”。 而对于中小企业来说，更是千刀万剐。一睁开眼就想起人工、税收、租金、利息，被这些成本和现金流吞噬…… 这期间，你一定很想知道有哪些应对疫情的方法，并且也看到过很多诸如此类的文章。 那么，你有没有找到一个新的突破点？如何在疫情期间，降低企业的损失？如何把握此次疫情带来的潜藏机会？疫情结束之后，该做些什么？ 为此，我们调查了 03 年“非典疫情”下 4 个行业品牌的重生之策，分别围绕：零售、餐饮、快消、互联网行业等为大家支招。 同时，结合当下形势总结了一些新的行动建议，希望能给大家一些启发，助大家早日走出疫情之困。 寒冬尽管再长，暖春终会到来。01
“非典”肆虐
拉夏贝尔为何逆势加大生产？
2003 年，非典侵袭全国，几乎所有的百货商场、商业街都在关闭状态，处于一片黑暗的笼罩之中，所以大量服装品牌都撤销了生产订单。 而时尚女装品牌“拉夏贝尔”创始人——邢加兴，却做了一个逆行之策：在感觉 “非典危机” 即将结束之前，动用所有资源，加大生产，随后以 3 折的折扣出售所有的衣服！ （图片来自@新浪时尚） “非典” 危机解除之后，大家都遏制不住一直压抑的消费欲望，一个劲地涌入百货商店。 这时候，其他的服装品牌都来不及生产，唯独拉夏贝尔库存充足，并且以 3 折超低折扣遭到消费者的 “ 疯抢 ” ！ （图片来自网络）毫无疑问，提前加大生产的逆举把拉夏贝尔从“非典” 中解救了出来。 记得有记者采访过邢加兴：“当时为什么加大生产？” 他笑笑说是一场赌博。如果非典大家都死了，就没有人会找他来讨债，如果很快恢复了，那他就能够弯道超车了。 笑称 “赌博” 的背后，更是善于判断形势且能快速做出应对之策的 “冒险家” 精神体现。他深知做出此次行为要承担的后果，但丝毫没有恐惧。危险有时总孕育着机会。那么现在，服装品牌等零售业、实体店遭遇关门寒潮，我们可以采取什么措施？
根据当下局势，我认为这 3 点大家可以考虑。
1、加大力度发展线上业务，把生意做到微信上。经过这次疫情之后，我们都明白：纯做线下只会越走越艰难，一定要开始做线上，构建自己的私域流量池。 在这里我想提一下，和我们团队合作的品牌“苏小糖”。早在去年，我们就开始布局线上的动作，把进店的顾客都加到微信上，现在他们的私域粉丝高达百万。 所以此次疫情对他们的影响大大降低。即使门店不开，他们的线上群拼团活动也是照做不误。 你应该也留意到，许多大型商超也通过公众号发展线上购物渠道。微信点单，把消费者拉进微信群，每个专柜都有一对一的店长线上服务，让顾客也能线上购物。
而一些小型社区商店的做法也是相当接地气，在疫情期间，让顾客通过微信群下单的方式，送货到家门口，生意做得比以前更好了。
所以，大家一定要把尽快把客人加到微信上，通过朋友圈、群拼团等方式，来发展自己的线上销售。避免你的门店关闭，就和客人断了联系！
（前几天热风的元宵节群拼团活动）关于如何做社群营销，帮你在疫情期间挽回损失，跑赢市场。建议大家看看我们的头条内容。据了解，目前企业微信已经有导购功能。支持零售企业在企业微信中使用“导购商品”、“我的业绩”、“送券邀请客户” 等。 我们可以还能够主动为客户推送新品，商品链接，刺激而引导客户的购买。 这不仅拉动了员工的积极性，在家也能做业绩，还能赋能企业的业绩增长。 关于企业微信的使用，大家有需要可以了解我们去年推出的企业微信线上课（这是市面上最早的企业微信系统课）在疫情期间，强先你的同行一步，为线上销售做准备。
2、重新定义产品，打造体验式门店
此次疫情之后，我们会越来越适应“宅”的生活方式，大大增加网购频率。 如果消费者在线上同样可以买到你线下门店的产品，他们还会经常去线下门店吗？从产品这个角度来说，不会。但就像马云说的：不是实体店不行，是你的实体店不行。 现在能够吸引消费者去线下店的因素：不是产品，而是购买体验。 举个例子，位于上海淮海路的耐克体验店。（图片来自网络）当其他的鞋服门店只在展示产品时，它却从文化和生活领域上，提高客户的体验。店内会定期组织一些TC训练课程，跑步俱乐部等活动，吸引一批又一批客人进店。 因此，你的线下门店是不是也应该更大程度的为顾客创造更好的体验呢？ 关于如何打造实体店的体验感，我们可以从这4个方面入手。 ●提供感官上的体验。比如有档次、好看的网红店面更吸引消费者。 ●打造精神上的体验。 像“ 亚洲最贵的书店 ” ——鬼子代官山的茑屋书店，就把精神体验做到了极致。 （图片来自百度图片）它位于高档生活区，塑造一种城市森林风。不管是无处不在的落地窗，还是T字形外观装修……都给你一种拥抱自由、感受自我的精神享受。 ●打造生活服务上的体验。像服装品牌美特斯邦威，从13年开始就有了生活体验店模式。 （图片来自网络） 它会在城市的优质商圈建立生活体验店，为到店消费者提供WIFT、平板电脑、咖啡等便利的生活服务和消费体验。让来店客人较长时间停留在店内，接着使用平板电脑或者手机上网下载品牌APP，实现线下用户变成线上用户的转化。 （图片来自网络） ●提供贴心员工协助试衣服务。对服装店店员的服务进行严格统一的要求，让顾客沉浸在贴心的试衣购物体验。 除此之外，你还知道哪些方法？不妨留言一起交流。 02
呷哺呷哺火锅
直击痛点，创下日客流量2000+记录
餐饮行业是 “非典” 时期损失最惨重的行业之一，那时候，北京地区餐饮门店关门歇业率就达到了70%。 当其他餐饮店老板都心焦如焚，惆怅万分时。刚开业不久的台式火锅呷哺呷哺，却创下了当时日客流量达2000+的记录。 （图片来自呷哺呷哺官网）它只做了这2件事。 第一，其他餐饮店“10店9关”，呷哺呷哺的老板却选择持续开业。他站在消费者的角度思考，知道当下人们都害怕染上非典，最看重的就是食品的“健康、安全”问题。 而刚好，呷哺呷哺的特色就是“一人一锅”。 所以老板主打“一人一锅，非典染不上”的口号，并坚持高性价比，引起许多消费者的兴趣。 当旁边的门店都门可罗雀，唯独他的店内挤满了客人。 第二，他趁热打铁，花1万元在北京某交通广播里投放广告：“今天你呷哺了吗？”。反响极好，创下了当时日客流量达2000的记录。 看到这里，可能你会觉得：“非典” 刚好是呷哺呷哺“一人一锅”特色的契机。但如果他没有抓住当下消费者的痛点——“最欠缺安全感”进行大规模宣传，也许就不会力挽狂澜，画出一道“非典”时期反增长的曲线。 那么，今天的餐饮店应该抓住消费者什么痛点？满足什么需求？这以下3点，你不妨试一试。
1、满足安全需求，食品安全透明化。
即使疫情得到了控制，我们的神经还是处在紧张状态，对食品安全要求很高。因此，餐饮店应该表明：一切以顾客的利益为主的立场，赢得主动，透明化地展示自己食品的“安全状态”。 例如：将食品制作过程全公开，做直播，或者将视频放在店内播放、挂在网上。 例如：在将餐具消毒并且运用餐具塑料收缩膜，贴上“餐具已消毒”的logo，让消费者感到安心。 例如：运用无人餐厅模式。让用户自我操作、自助点餐、取餐等，整个过程不用服务员帮忙，减少人员接触和排队现象，还可以一定大程度节省人工。
2、满足健康需求，变菜谱，主打健康搭配，提升免疫力。
疫情结束之后，保健和营养相关的需求又会重新回到消费者的视线中。
（图片来自网络）
因此，我们可以对菜谱进行相应调整，增加营养健康的菜品比重，满足不同人群对健康、营养的需求。例如：推出荤素混搭的健康套餐，有助于提升免疫力的菜品，营养滋补汤等。 在广告宣传中，也可以多打“健康”的口号，来吸引消费者的眼球。（但是切忌虚假宣传）
3、满足外卖需求，采用安全外卖配送方式。
疫情期间，消费者的外卖需求增加，加大外卖服务将有可能降低部分门店关闭的损失。 而我们的外卖配送方式则更要保证能让顾客放心，可以改为“无接触配送”或是“外卖安全卡”。 例如肯德基推出了“无接触配送”，我们可以通过App的“订单备注”、电话等方式和外卖员沟通指定的放置位置，例如家门口等。
（图片来自肯德基官方微信） 而西贝则发放“外卖安全纸条”。如果你点过他家的外卖，你也许也收到过这样的安全追溯纸条。 纸条上记录着每个人员的体温等信息，让消费者放心，加强信任感。 此外，我们还要加强供应链和物流的管理。通过技术手段极大降低原料消耗，保证食材的把控，也提高员工效率，降低损失。03
蒙牛乳业
抓住建设品牌好时机
疫情之下，很有可能是你建设品牌的恰好时机。就像03年“非典”时期的蒙牛那样……“非典”时期，蒙牛提出口号：“没有旁观者，唯有战斗者；没有世外桃源，唯有同舟共济！”率先向国家卫生部捐款100万元，成为卫生部红榜上中国首家捐款抗击“非典”的企业。 此外，加大在电视上的品牌宣传力度。 当时大家都“困”在家中，电视成为了他们获取外界信息的主要途径。因此，电视广告正是品牌传播的最好载体。 蒙牛除了在央视一套《走向共和》电视剧前投放广告，还同时在全国15家卫视联播中也加大了播出密度。 这一系列具有社会价值的动作，被消费者公认为有公益责任心的社会企业，让蒙牛的品牌认可度大幅高涨，再次成为消费者首推的标榜品牌。 你有没有想过，为什么我们要做品牌建设？ 正如可口可乐的总裁罗伯特•伍德鲁夫说：“ 即使可口可乐全部工厂都被大火烧掉，给我3个月时间，我就能重建完整的可口可乐。” 因为可口可乐的品牌效应还在。所以，品牌是让消费者永远记住你，让你的企业屹立不倒的擎天柱。 但是，我们身边仍有很大部分中小企业主完全没有品牌意识，觉得品牌只是一个Logo，一个商标而已。 那么，17年后的今天，在疫情之下，我们该如何抓住合适的时机建设品牌呢？ 并不只有捐款的方式，我们不妨试一试用运用互联网做 “情感内容营销”。 为什么这么说？ 我们都知道，如今是互联网内容从图文向视频转型的活跃时期，也是全民参与的时代。 疫情期间，人民日报、央视新闻也开始在抖音上做新闻实时直播，我们可以同时性地获取第一手疫情消息。
直播、视频让所有网友都可以投身参与其中，这其实就是给了我们一个充分展示自己的平台。 而如今，疫情覆盖全国上下，宅在家中的人们除了有物质需求之外，还有情感需求。我们需要在疫情之下看到希望，感受一种社会温暖。 在这个平台优势和恰好时机结合下，我们是不是可以通过为消费者、为社会做一些贡献，传递情感，来宣传自己的品牌呢？ 比如，餐饮店可以全程直播厨房烹饪、员工协作，告诉大家：你的食品安全、健康、放心。 比如，酒店可以每天把清洗消毒的全过程视频，作为宣传的内容。 如果我们没有太多的资金去捐款，那还有没有其他资源可以赠送？ 比如，现在各大企业争相都在免费开放资源，帮助企业“战疫”：华为云旗下的WeLink宣布免费；钉钉向1000万企业免费开放在家办公系统； 而京东健康，则上线 “防范阻击新型冠状病毒肺炎” 的平台，24小时无休为大众提供免费在线问诊服务。 再来看看教育行业，做公益直播课。疫情导致学生无法正常上课是一个让人着急的事情，而以网易为首的在线教育机构就纷纷，给学生推出了免费线上课程。 如果你也是教育培训行业，你是不是也可以做几期公益的线上直播课，来为消费者输送价值，传递你的品牌温度呢？ 我们要清楚消费者并不是想买最好的产品，往往会选择他们所喜欢的品牌产品。 我们不要总是盯着如何去赚钱的目标，还要站在消费者的立场，为他们创造价值，为社会创造贡献，塑造自己的品牌力，从而让消费者认可你的品牌。 因此，疫情期间是我们做好品牌建设的一个契机。（但是切记虚假宣传，这并非投机之举。） 04
非典成就了阿里巴巴？
价值观是牢固的钢筋水泥
据有关资料显示：03年非典，阿里巴巴每日供求商机增长5倍，每天新增会员3500名，涨幅高达50%；到 6月中旬，提前实现每天收入100万，全年收入过亿的目标。 很多人说：非典给阿里巴巴带来了一个好契机。但其实，它是一个巨大的挑战。（图片来自网络）“非典” 期间，大家都被迫关在家中，企业主也不愿意选择见面交易，因此阿里巴巴的流量迅速攀升——这确实是好的契机。 但它又是一个挑战。 因为当时，阿里一名员工染上“非典”，接近500名员工都必须隔离。马云决定让全体员工在家隔离，进行SOHO办公。 是什么能让所有的员工做到团结一致，高效应对这场毫无准备的隔离办公之战？这就不得不说，阿里巴巴的价值观。 在马云口中：“价值观是大厦的水泥，没有价值没有水泥，大厦做得再高，也会坍掉。” 早在2000年，阿里就宣布每年投入100万做培训，培训销售部分只占40%，价值观占60%。2001年，把价值观纳入绩效考核制，员工的业务表现占一半，其他的一半则是价值观。 阿里著名的“独孤九剑”，其中三条是：“客户第一，员工第二，股东第三。”在大家心中，优先级是客户第一。 因此，遇到非典危机，所有员工的第一反应就是，“我们可以被关起来，但是客户的服务不能够中断。” 在短短几小时内，没有管理层主动去指挥，他们自发去搬电脑、拉网线等，做SOHO办公的准备。 非典时期，由于大家都不再见面交易，阿里巴巴的流量比之前高了数倍，员工的工作强度也随之增强，但所有员工还是能坚守岗位。不管是谁打电话进来，第一句话就是那句：“你好，这里是阿里巴巴！”丝毫没有让客户觉得他们竟是在被隔离的状态。 而这个时候，阿里管理层又做了哪些重要影响的事？ （图片来自网络）一开始，马云写了一封道歉信。为自己让员工去广交会染上非典而道歉（其实这并不是他的责任），并鼓励大家：此时他们正在创造世界上近400 人在毫无准备的情况下，在家上班维护全球最大商业网站的吉尼斯纪录。这个与众不同的公司，燃起大家视死如归的斗志。 同时，在隔离期间，管理层不断通过邮件、电话的形式，向员工输送慰问和关心。 连续两周，扛下来了，还创下了比平时更好的记录。 就像阿里巴巴前首席营运官关明生所说，“价值观这个东西，当大灾难来临的时候能派上用场，公司才不会乱。” 所以，所有企业都应该重视塑造自己的企业文化价值观，并且要把公司的长远利益和员工的根本利益结合起来。 那么我们应该如何梳理我们的价值观？此次疫情之后，我们该怎么调整？ 为了更好地结合阿里的例子，我整理了相关平台采访阿里的时任COO关明生的资料，他给出了如下建议。 此次疫情开工，企业老板要做3件事。
1、找到危机期间公司呈现的弱点
疫情期间，能否顶住压力，能否迅速恢复运营，是对中企业的巨大压力考验。因此我们要看到哪些领域需要用哪些资源来改善不足？可以融入价值观去引导？
2、思考更长远的东西
比如公司的商业模式、价值观是否出现了问题？是否需要调整？ 打一个比喻：如果此次疫情在一年后重来，你的公司需要做出什么调整才能将损失降到最小？甚至可以从中获益？ 企业老板们不应该只看到眼前唾手可得的利益，而更要多花时间去规划未来。思考一下，我们到底解决了什么需求？这种模式是不是可以与时俱进，比如在线上进行？......
3、重视文化价值观
企业价值观需要快速建立起来，但这个过程又是在公司发展下、在员工的参与下慢慢建立起来的。 比如阿里巴巴的价值观，是从真实的共同经历锻造出来的。“非典”之后，“客户第一” 的价值观更深入人心。比如我们媒老板的价值观，是结合媒老板每一位员工的生活经历、结合公司的发展史，大家共同参与筛选出来的关键词，是大家都深深认可的。 正如关明生所言：“文化价值观是一个公司主要的实力，而且是慢慢培养才能起来的实力。但当一个大灾难来的时候，这个东西能派上用场，公司不会散。这个东西你必须开始思考，开始做了。” 在特殊时期，制度无力，价值观却能挽救。你的公司价值观建设得怎么样了？ 05
总结一下
最后为大家总结一下，此次疫情下或者疫情缓和之后，我们可以做的行动指南。
1、零售实体行业：
①避开门店关闭就和客户失联的困境：要快速建立起自己的私域流量池，把生意做到微信上。
接着通过朋友圈、群拼团等方式，发展线上销售。还可以使用企业微信，例如导购功能，增强员工的积极性和扩大线上销售额。
②解决线下门店无人光顾的问题：打造门店体验式服务，例如：提供感官上的体验、精神上的体验、生活服务上的体验、贴心员工协助试衣服务等。
2、餐饮行业：
学习呷哺呷哺的方法，洞察消费者在疫情下的痛点，满足各类需求。如：满足健康、安全、外卖服务需求。外卖方式改成“无接触配送”，以及发放“安全外卖卡”等。
3、任何行业：
①抓住建设品牌的好时机：把握互联网由图文向视频转型的活跃期，结合疫情时机，为消费者和社会提供价值，做情感营销，建设自己的品牌。
例如：捐款、透明化宣传自己的企业，赠送多种资源等。
②理解企业价值观的重要性，并快速建立、完善企业的价值观。
此次疫情结束之后，可以做的3件事：1.找到危机期间公司呈现的弱点；2.思考更长远的东西；3.重视企业的文化价值观。
中国当今社会最著名的医生是谁？
当今社会最著名的医生肯定是钟南山老人，他是世界医术届的楷模，他的医术精深博大，他的医者仁心慈善的胸襟，悬壶济世的品德是无人能比的。尤其是二0二O年这个令人类难以忘怀时代里，钟南山院仕高龄八十四勇敢参与冠状病毒肆虐人类的生死拼博，拯救人类面临毁灭的战场上立下的半功伟绩将载入历史，用自已的精大博深的医术和慈善的胸怀谱写了一曲动人的赞歌！让人类永远忘记不了他一一伟大的战士钟南山！
杭州一公司女硕士被辞退？
“职入龙门”观点：百因必有果，此公司的‘报应’之一就是这位女硕士！此事说明，现在早就不是公司可以为所欲为的时代了！如果与下属的合作中再不注意口中留德、做事留有余地！碰到硬茬你就会分分钟怀疑人生！一、如果在辞退员工的问题上给公司添堵，那相关管理者必须深刻反省！因为你的位置已经岌岌可危了！
说实话，看到女硕士因一时冲动报复前公司而被拘留15天的新闻，我真心为她心痛！
因为这个冲动的污点会跟随她一生！
无论她未来去哪家公司应聘，都会被HR频繁问及这段难以启齿的后悔往事！
相信我，目标明确的HR一看到有案底的简历，连面试机会都不会给你；而明知道你有案底还让你面试的HR多半是抱着完成业绩+八卦的心态来找你打发时间的！你的伤心往事会成为HR圈内的吃瓜话题，没人在意你急需改变现状的痛苦，只会一味用偏见和标签把你定在耻辱的十字架上！
而一旦你的履历标签贴上：‘有案底、情绪自控力差、报复心强、职场危险分子”等标签后，那你不管是在熟悉行业还是转行都很难翻身！只有创业这一条翻盘之路可走！
如果女硕士能在冲动前就可以预知未来的惨痛代价，我相信她宁愿把时间放在找新工作上，也不会做这样代价惨重的蠢事！
女硕士的经历充分说明：任何人都有不绝不可犯的错误，一旦触碰就会万劫不复！
当地狱之火焚烧她时，没有人能代替她亲手拔去幼稚鳞片的痛苦，她只有默默等待被燃烧殆尽！
但如果你以为被烈火焚烧的人就彻底没有翻身机会吗？那也不尽然！只要她能大彻大悟，找到职业发展新方向，一样可以涅槃重生！
那将是女硕士全新人生的开始！
【总结】千万别以为女硕士‘伏法’事情就结束了！她带人在公司胡来的闹剧已经让公司颜面扫地！还有可能惹上劳动仲裁的官司！所以，老板特别需要找人‘祭旗’重塑君威！
想来想去也只能在女硕士的顶头上司或经手HR中间二选一‘做文章’！ 最后一定选价值低的人‘顶雷’！
此时，两人就要比谁‘命’硬了！
如果是因为新人HR在辞退女硕士过程中，言行不当踩雷！那即便负责，损失也不算大！反正人家在公司压根没啥根基和家底，大不了重新再来！
但如果是顶头上司平时就与女硕士闹得不可开交，整个辞退过程也表现出咄咄逼人的状态！那做为罪魁祸首，老板肯定不会念及你以前的功绩纵容你，一定会让你背锅！
这下你就赔大发了！因为所有证据都指向你工作能力不足，越老越不中用！不拉你祭旗都对不起你！
要知道现在已经不是领导可以为所欲为的时代了！越来越多的职场人懂法也会用法！即便不用法律保护自己，也有的是招‘折磨’你！因为地位越高、工龄越长的领导可能 越输不起！人家只要保持鱼死网破的节奏和你干耗，你马上败下阵来。
所以，奉劝各位领导，想要顺利辞退员工，一定要注意言行和方式方法！哪怕你是因为她工作能力不行劝她走、亦或是公司裁人，都要本着为她着想、友好和谐、衷心祝福的基调开展工作！
这样你既做到了降低成本又不得罪人，多好！你把主要精力放在调动员工积极性，助力自己升职加薪才是实惠正事！
二、管理者开展工作要讲究‘看人下菜碟’！很多领导或HR开展工作都喜欢拿鸡毛当令箭！以为公司规定是什么样，员工就一定要配合执行！
拜托，如果人人都能按照规章制度去执行，还要你们这些执行人干啥呢？
要知道，任何人在个人利益受损时都会拒绝执行规章制度的，这时，你与人打交道的价值就体现出来了！而你却不在高情商上精益求精，总满足于会捏软柿子‘保住地位’！
这根本不能证明你有本事！只要碰到硬茬，你分分钟大伤元气！
切记：身为管理者和HR一定要在沟通能力和员工心理建设两方面精益求精。这是保证你能长久守住工作的基本能力。
就像女硕士报复的事件：如果不是领导平时与女硕士就有恩怨，人家何苦离开了还来找你拼命！这说明该领导平时就无视她的利益诉求许久了！
再加上受过高等教育的人多少都要保持有涵养的知书达理形象，这就让顶头上司产生一个错觉：她是可以捏的软柿子！
在辞退问题上表现的过于强势，更让女硕士没有面子！于是她就稀里糊涂地被领导忽悠答应离开了。
但当她回家经人分析后才发现自己被渣领导耍了，个人利益被严重剥夺后！她肯定会非常气愤！此时，再加上身边有一伙人挑唆，于是这场报复闹剧就冲动上演了！
“职入龙门”最后总结一下：领导对下属一定要提前做好功课，特别是对她们的心理、人脉资源等了解清楚！因为这世界上不是什么人你都能得罪的起的！
你应该有针对性的做思想工作，力求在和谐、共赢的氛围中完成公司交给你的任务！或者说满足你排除异己的私心。
虽然女硕士带人闹事并没对公司造成多大损害，但却直接显示出你的度高度无能。这应该就是她的真实‘报复’目的吧！
身为职场人，看待得失应该秉承一个原则：是你的千回百转还会属于你，不是你的死乞白赖强求也得不到！
所以，看淡得失，再接再厉才是王道！
大家如何看待女硕士‘报复’公司的行为呢？欢迎在评论区留言分享！
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