无聊时干什么,如果上班工作时不太忙?
无聊时干什么，如果上班工作时不太忙？
你好，我是@职场蜗牛畅谈，很高兴回答你的问题.
首先要说明的是”事情做完了假装显得很忙”，这种做事的方式肯定是不对的，你仅仅只是在浪费自己的时间。我们应该延伸工作的外延，认真对待，不虚度自己的时间.
时间就是生命，浪费时间就是浪费生命。时间对每个人都是公平的，每天24小时，86400秒，不多也不少，不会因为职位高低，财富的多少有区别。
另外，值得提醒的是：
工作的目的不在于完成某个任务，而是提升自己的能力。
那我们应该如何破解题主当前的困惑呢？我们需要从以下几个方面进行分析：
你”事情做完”的标准是什么？在你心中怎么样才算将事情做完？每个人心中都有一杆秤，每个人做事的标准也会不一样。就比如说，考试成绩60算通过，然而，80分，90分也算通过，这就要看你把评判的标准放在哪个位置。
举例说明，像我们做工程的，产线技术问题讲究的时效性，也就是你解决问题花费的时间越短越好。那么为了提升分析解决问题能力，那我们只要不断提升专业知识，不断地去复盘过去的问题，举一反三，希望为以后的留下启发。
你为什么觉得不忙？是分配的任务已经做完？ 还是领导没有分配新的任务？还是其他什么原因。职场中做事的人分为两种：主动型做事的人和被动型做事的人。
主动型做事的人：自己主动去接受任务，甚至自己新建任务。
被动型做事的人：根据指令行事，服从领导的安排。
你会是属于哪种人？
在我看来：
事情是永远做不完的，其实是看你如何去精细化你的任务，如何去拓展你的任务。
不要忘记，你工作的目的不是仅仅把事情做完，你的终极目标是通过公司这个平台，不断地提升你自己的能力。
你为什么要假装显得很忙？时间好比东流水，只有流去无流回
为什么要假装？我觉得无非是担心让老板看到你无所事事，给自己一个心安，给老板一个“显得忙”而已。但是当你假装完好，你发现逝去的那段时间里什么都没留下。
时间是你自己的，你需要将你的时间效率最大化。相比而言，这种情况下，你失去的会更多。所以不需要假装显得忙，而是要从提升自己能力的方向去找事情做，不能只见树木，不见树林。
那我们应该如何充实这段时间？做一个主动型的职场人，放开视野，不要局限于完成眼前的某件事，而是从你职业成长规划出发。以下是我的建议：
1.复盘过去的问题，总结经验教训，正所谓吃一堑长一智。如此复盘，会让你在以后遇见同类型问题时少走弯路，提升效率。
2.拔高你的视野。比如说，如果你是技术员，那你思考问题就不能停留在技术员的角度，你 要从工程师的角度考虑问题，你除了需要知道怎么做，还是知道为什么这样做，以及怎么样做最好。
3.跨部门多交流。职场是一个复杂的人际社会，好的人际关系更有利于工作的展开。当然，交流不是让你跟人“闲谈”，你需要了解对方对你的工作聚焦点，以及不足之处，从而面对面解决别人的痛点。
以上便是我的分享建议，希望能对题主有所启发。有任何问题，请下方留言，让我们一起分享一起进步。
每天都用什么来打发无聊的时间呢？
一. 看手机。手机上能做的事就多了，游戏，电影，小视频，看小说，聊天交友，购物，学习等。
二. 做饭，做家务，与家人培养感情。有一位大学生晒了一下自己的厨艺，中餐，西餐，哇，厨艺长进不少了！让爸爸妈妈也可以放心了，认为孩子长大了，比自己强！👍
在家里闲的没事干？
分享一下个人喜欢的手工，我喜欢好看有兼具实用价值的。
1.发卡
只需要购买一些丝带、蕾丝、毛球、花盘扣、纽扣、水钻、热熔胶枪、就可以变化出使用的发卡，淘宝网上的卖家基本都有视频教程。也可以做一些胸针和笔。
2.发簪
利用铜丝把铜片和珠片固定起来，部分细节也可以用热熔胶固定
3.和风绉布细工发簪
其实就是范冰冰演的武媚娘传奇中戴的那一种，每一朵花瓣都是都是有一块正方形的绉布制作的。
4.陶艺
缺点就是必须去店里，自己在家没办法烧制
5.手工线香
购买檀木加一点琥珀、冰片磨成粉，兑上粘合用的粘木粉和茶水和成泥，搓成细条，用硬物顶住晾干，就变成了线香，但是原材料不好辨别真假，要想质量好，别买磨好的，用原材料自己磨。
6.手机壳
最常见的贴钻，可爱的奶油胶，这个相信大家都尝试过，不过我把自己做发卡的材料融合了进来，可以有新的风格。
7.插花
很多人喜欢插欧式，但我觉得日式更有意境，个人最喜欢小原流，小原流有固定的角度，需要购买剑山，但是小原流风格的花器购买起来不容易且价格高昂，真希望能有个假期去鬼子深入培训一下。
8.石膏片
做出来可以滴几滴自己喜欢的精油放在家里或者车上，石膏有好多看不到的小孔，能吸收精油，慢慢挥发，也可以上色，或贴装饰物。
9.流体画和油画、丙烯画
流体画无需任何基础，随便泼洒，但是成品放在家里装饰与现在流行的北欧风格非常配，我自己家里都是用自制的流体画装饰。油画丙烯画就需要一些基础了，不过因为遮盖力强，可以反复修改，直到满意为止，丙烯画颜色更加鲜艳。
10.超轻粘土
可以自己捏手办，有孩子的家庭更是应该尝试，不过要注意保存，必须密封，不然会干，无法操作，做好的成品可以自然风干，永久定型，
附上一些自己的作品
没钱没背景没文化？
靠技术，因为事情总是要有人做的
没有钱，就没有启动资金，就拉不起队伍，招不到人；
没有背景，很多项目就批不下来，拿不到
没有文化，这点好像影响并不大
那么做什么挣钱呢？如果有把子力气，靠出力气赚钱，但是不是长久之计，所以就是尽量学门技术，所谓“艺多不压身”，不管是有背景还是有钱，事情总是要有人做的，如果你能做的好就会能赚钱，所以学门技术，学的精湛一些，自然也能赚到钱。
至于做什么能挣钱，我个人感觉只要技术学的够好，很多项目都能挣到钱；
举个卖烧饼的例子吧，2015年我在郑州一个城中村的时候，有一对夫妇卖烧饼，他们卖的烧饼跟其他人的不一样，外酥里嫩，每次买烧饼都要排好长的队，去晚了都没有；基本上晚上7点之后就卖完了，每次能在他们那边买到烧饼，感觉跟中彩票了一样；而且只有他家的烧饼卖完了，其他几家的才会有人去买，我个人估算他们一天至少卖300-400个，一个烧饼是1块钱，那么一天保守算就是300，去除煤炭、面粉，一天净赚200没问题，一个月6000元；
古语说：民以食为本，很多小吃只要做的好，就很能赚钱，这个要看你个人兴趣和爱好了；大家见过哪些做好了很赚钱的小本生意可以评论区留言啊！
公司每天开晨会说的都是那几件事？
晨会，本质上是一种管理方法和工具。任何事情加上了“管理”二字，对于“被管理者”来说，舒服度和便捷性肯定都大打折扣。因此，作为员工个体，觉得它无聊、没必要开，再正常不过。
晨会不止公司需要，员工也需要对个体来说，晨会，乃至被管理这件事，真的就是一件浪费时间又不得不服从的事吗？也不是。有句流传甚广的话叫“越自律，越自由”，无奈我们大多数人并做不到这一点，想想新冠疫情期间，我们自己在家办公的工作表现吧！所以，绝大多数如我一样的人，还是需要借助外界的力量来推动自己行动的，所以我们需要管理、需要晨会。
当然，从个体角度，也真的有不需要开晨会的人：一种是高度自律、自我驱动的人，既不需要晨会上有人给自己打鸡血、追踪进度、施加压力，也不需要领导传达公司的各种精神、新的动态，因为他早就研究过了；另一种是彻底放逐自己的，反正工作他也没放在心上，这种就不多说。
但管理是追求共性，追求协作，最终达成的平衡状态，一定是跑得太快的人需要放慢一些速度等等跑得慢的人，太落后的人则要加把劲赶上大部队，否则就会逐步被淘汰。具体到开晨会这件小事上，即使真的不需要开晨会，也得牺牲个人的这一点时间，保持跟大部队一致的步调。
晨会形式可以固定，但目标要清晰很多的会议只是为了开而开，如果出现这种情况，团队领导需要自我检讨。一般来说，晨会所承担的管理目标有：
1、营造仪式感
作为每天正式开始上班的一个信号，晨会可以告诉可能还是睡眼惺忪的各位，清醒振作起来，迎接新一天的挑战了！通常，不会单独为了营造仪式感这一个目标设置一个晨会，但只要有晨会，基本都能实现这个目标。
2、追踪工作进度
如果是小团队的晨会，一般都会有一项议程：每个人讲一讲当天的工作计划、手上相关工作的进展、需要的帮助和资源等。这实际上，是团队领导追踪工作进度的一种方式，把目标和绩效管理落实到每一天具体的工作当中。
3、激励士气
一般来说，业务团队每天是必开晨会的。《安家》第一集第一幕，孙俪扮演的房似锦一出场，就经过两家房产中介门店，他们在比赛谁的晨会口号喊得更响亮，徐姑姑做店长的房产中介，虽然不像他们那样喊口号，但他们会以合唱的形式开晨会。
无论是哪一种，其实最重要的目的，都是要激励士气。而一个好的业务团队的领导，都得有李云龙般的本事：“几句话一煽，全团队的人都嗷嗷叫地往前冲”。
管理者需要经常审视：晨会是否比较高效地达成了对应的目标？形式和员工体验上还可以有哪些创新和改进？
晨会的安排，应该视团队性质而定1、业务性质团队
业务性质的团队，晨会的目标是激励士气，在具体安排和形式上，可以是前一天、或者本月累计业绩排名、销售额等的最新数据公布、优秀销售人员的经验分享、励志故事分享、团队成员的喜事分享等等，议程和形式可以每过一段时间就做个改变，以保持新鲜感。
2、创作性质团队
我们公司的新媒体运营团队，每天早上的晨会议程就是头脑风暴，讨论热点、聊选题。这其实是一种把实际工作内容融入到晨会中的做法，比较适合需要头脑风暴、相互讨论激发灵感的团队参考。
3、有固定任务、项目推进的团队
技术研发团队、产品团队、一般的职能型团队，一定时期内，都有相应的固定任务和项目需要推进，这种类型的团队，晨会的主要目标就是进度追踪。在形式的安排上，主要集中在目前任务的进展、项目的进展是否按计划进行，有什么困难和需要调整、沟通的地方等等，其他可以视情况安排。
现在来总结一下：
晨会作为一种重要的管理手段，无论对公司还是个人来说，都很有必要。作为管理者，需要明确自己的晨会目标：营造仪式感、追踪工作进度还是激励士气？并经常审视是否能高效达成目标，员工体验感上还有没有可以优化的地方？
同时，不同性质的团队，晨会的重点也不同：业务性质团队可以围绕激励士气这一项来安排晨会议程，创作性质的团队可以采用头脑风暴的方式激发灵感，而有固定任务和项目需要推进的团队，则以计划的追踪为主。
有余姐，10多年上市公司HR，提炼身边牛人经验，只说实用职场干货。关注游刃职场EW，一起成长为更具选择权的职场人。
