解决者,绩效管理问题的提出者就是问题的解决者要求我们如何做?

1、解决者，绩效管理问题的提出者就是问题的解决者要求我们如何做？

问题的提出者往往就是问题的解决者。这句话是很对的，因为提出问题的人，是关心这个问题，同时他往往又是与问题最亲密接触的人。在现场管理当中来说，一线管理者往往是最能发现问题也最能解决问题。因为问题本身距离他们最近，也最有解决问题的方法。而对于高高在上的高级管理者，他们离一线问题较远，是很难发现问题并解决问题的，当然，在他们的层面的问题也是他们发现并解决。

事实上，这句话是让我们事必躬亲，直接面对自身的业务，注重深入现场，有“现场”、“现地”、“现时”、“现物”的精神。

2、为什么说设计师是问题的解决者？

问题有些模糊，设计是能解决一些问题，因为设计本身就是一种创造（这里并不包括视觉）设计的根本在于用一种方式达到原本不能达成的效果，这可能就解决了问题.这在很多工业设计中可以看出来比如一些家居设计，都是利用设计来解决了不同的需求，例如空间多用途等问题.