穿越火线刷经验外挂,为什么有的人找工作会虚报实际工作经验?
穿越火线刷经验外挂，为什么有的人找工作会虚报实际工作经验？
老米8年HRBP工作经验，面试过几百人，确实有很多虚报工作经验的求职者，分享下个人看法:
一、求职者急功近利、投机取巧
很多求职者被某些跳槽理论洗脑，急功近利，看到高薪职位，就想虚报简历蒙混过关。
如果是正规大学毕业还好，毕业证有个时间节点，可以判断。但没有大学学历，年龄偏大的求职者，很难通过简历去判断真实工作情况。
还有的求职者更绝，把岗位介绍直接复制粘贴到自己的简历里面，让HR苦笑不得。
二、企业岗位要求不实际
有的企业在某些招聘条件不实际，一味的模仿抄袭大公司的岗位职责，导致了逼迫求职者虚报工作经验。
比如，企业招聘一个培训经理岗位，要求本科毕业，3年以上相关同等岗位工作经验。
没有哪个毕业生，刚毕业就做培训经理呀。一般毕业生都要毕业3年以上，才有机会晋升经理级别。
企业招聘上来就要3年同等岗位经验，逼得求职者改简历。
三、工作经验该不该真实填写
老米觉得要真实填写。
真实的简历便于HR对人才做出准确的判断，帮助求职者找到最合适的方向。
对于企业招聘方，米作为资深HR，觉得很多企业的招聘信息不够实际，过于条条框框，导致合适的人不敢投，不合适的人就改改简历赌一把。
所以作为HR，要把招聘信息写得空间大一点，不要写得那么狭窄，逼的求职者改简历甚至不敢投递。
要多给求职者一些机会，而不是一味的模仿，要真实评估岗位需求，选择合适的人才，不以硬性的条件为导向，要以企业需求和人才需求为导向。
这样才能达到双赢的效果！
中级法院或检察院是否还是一种好的选择？
员额制改革后，中级法院和检察院依然是不错的工作，并没有比其他单位有什么变化。
员额制法院和检察院改革后现状。1.司法改革后的员额法官检察官，数量相对减少，由原来的大家都是法官检察官，变化为大约1/3的人是法官检察官，其他人是法官助理和司法行政人员。
2.员额法官检察官改革后的待遇。
法官检察官新设立了单独职务序列，就是职务工资这里会比普通同级别的公务员要工资高。大约是同级别根据入职早晚有400—800元之间的差距。其他津补贴和普通公务员，只要级别一样都一样。曾经法官检察官有等级津贴、岗位津贴、加班补贴，改革后不再新产生，也就是以后的人就没有了，前面的有了就有了，后面的不再有了。绩效工资是法官和检察官以及法官检察官助理、司法行政人员都在拥有的一个绩效工资，大约是一个月1000—2000元之间，其他公务员是没有这个工资的。当然这个工资是需要考核的。3.员额法官检察官除了曾经是法官检察官的人，现在如果想成为法官检察官必须先通过法律职业资格考试。然后参加法院、检察院内部组织的员额遴选才能成为法官检察官。
4.员额法官检察官的晋升发展，职业上升。
中级法院和检察院的法官和检察官，从四级法官和检察官开始，每两年可以按期晋升，类似于现在公务员职务职级并行的制度，每两年到了，可以按期晋升到四级高级法官检察官。也就是如果你在中原或者市级检察院入了员额，那么你能按期晋升到四级高级法官检察官，相当于副处级。并且没有竞争，不说职数。想再晋一级到三级高级法官检察官就需要开展择优选升了，这个就有了名额，相当于正处级。5.工作累不累方面。
中级法院检察院毕竟是中级法院检察院，比县级法院和检察院相对来说要轻松点。虽然法官检察官少了，但是每人都配备助理和书记员，所以开展工作还是比较容易的。因为辅助性工作都已经做好了，法官对定性等工作做完就可以了。如果是法官检察官助理，待遇还好吗待遇还是不错的，毕竟每人都有绩效工资，比同级别公务员高1000—2000元。公务员职务职级并行同样适用于法官检察官助理，也是按照比例划定职数，通过当地组织部开展晋升。建议：法院检察院还是很好的，就算不是员额也不错。基本上比其他单位稍微工资高点，但是司法工作毕竟是特殊的工作，人的精神压力增加，可能比其他公务员压力更大。
退伍军人当政府专职消防员？
退伍军人当政府专职消防员非常不错，有优势，也有需要考虑的现实问题。
2018年10月9日武警消防部队整体退出现役，划归应急管理局，从此消防部队新进人员不再接受入伍的新兵，新进人员的渠道主要有两个，一个是社会化招录，另一个就是接受退伍军人。
退伍军人当政府专职消防员的优势。在招录消防员时，解放军和武警部队退役士兵中符合条件的人员是可以优先招录。因为这部分人本身就接受过正规化的军事训练，具备了消防员的基本素质。从消防部队退役的武警战士更是消防战场上的老兵，这部分人通过社会化招录的方式重新进去消防队可以说轻车熟路，简短培训，甚至不用培训就可以上岗执勤。
退伍军人当消防员也可以有编制。无论是改革前进入消防部队的武警，还是改革后通过社会招录进入消防队的人，在消防队工作满十二年，即授予一级消防士后回到地方也可以享受现役军人服役满十二年由国家安排工作的政策，可以和当年度转业的退役军人一起选择国家安排的事业单位或者国企单位的工作。
退伍军人当政府专职消防员，有优先录取、安置工作的优势，也有需要考虑的现实问题。
年龄限制。通过社会招录的消防员年龄卡的比较严格，基本参照征兵的年龄标准，要求18岁以上、24周岁以下，本科以上学历的可以放宽到26周岁。这个年龄对于参军早服役时间短的退伍军人来说，尚且符合条件，对于很多参军晚服役时间长的退役军人来说则不符合条件。所以退伍军人当政府专职消防员一定要注意年龄的限制，超龄则不符合要求。
全天候的驻勤备战制度。消防队虽然整体退出了部队现役，划归了地方应急管理局，但是因为工作性质的原因消防队伍依然实行24小时驻勤备战制度，这意味着虽然不是现役，但是还要按照现役的标准和模式管理。退伍军人如果能习惯这种管理模式也可以选择这份工作，如果不适应那么就不太适合自己。
合同周期长。为保证消防员的培训和成长，一个消防员从招录成功开始要签订不低于五年的合同，而且前三年分为三步走，新招录的消防员第一年要进行入职培训，第二年可以跟班见习，第三年才能正式参加执勤战斗。对于两年义务兵或者三年士官的周期来说，消防队五年的合同周期显得比较长，如果要入职一定要做好职业规划。
所以说，退伍军人当政府专职消防员是把双刃剑，既有优势也有需要考虑的问题，选择入职一定要谨慎。王者荣耀电刀刺客流亚瑟崛起？
我是花儿，颜值与实力并存的王者，不信就点我头像关注我！
从上个赛季崛起的献祭流、养猪流等黑科技套路，可以发现随着王者荣耀玩家的平均技术的提高，越来越多的玩家开始钻研新打法。今天花儿要给大家说的就是新手英雄亚瑟，亚瑟拥有王者峡谷最恶心的控制—沉默，这让亚瑟能够可以大部分能够秀的英雄。然而最近有一位主播开发出“貂电刀刺客流”亚瑟，他在巅峰赛使用这个套路的时候，几乎把把MVP，有一段时间甚至场均接近20杀！那么电刀刺客流亚瑟的出装铭文是什么？下面花儿就来给大家讲一讲！ 顾名思义电刀刺客流亚瑟就是几乎纯输出并出电刀的亚瑟。那么无限一技能从何提起呢？先来看一下亚瑟的一技能介绍，亚瑟使用一技能的时候回增加30%的移速，持续时间为3秒，而亚瑟满级一技能的CD是5秒，那么亚瑟的冷却缩减只要达到40%，就可以让亚瑟的一技能冷却变为3秒，这样一来亚瑟就可以实现无限一技能。从下面的出装可以明显看出亚瑟是可以实现40%冷却的，首先贪婪之噬叠满可以增加15%冷却，其次暗影战斧也可以提供15%冷却，而冰痕之握则弥补最后的10%冷却！
出装：韧性鞋+贪婪之噬+暗影战斧+冰痕之握+闪电匕首+名刀•司命/贤者的庇护（后期贪婪之噬可以换成破军，由于贪婪之噬的冷却没了，那么亚瑟就需要多控蓝来弥补冷却！） 铭文：隐匿*10+鹰眼*10+异变*9+祸源*1（祸源是前中期拼人品！） 召唤师技能：惩戒虽然说电刀刺客流亚瑟的爆发很高，但是他在边路的抗压能力一般，很容易被射手压爆。不过可以让亚瑟走打野位，从虎牙主播花弟在巅峰赛的战绩来看，还是非常不错的。
本期评论区话题：你觉得电刀刺客流亚瑟和双鞋流亚瑟哪个更厉害？在评论区给出你的答案！
如何从技术岗转为管理岗？
从技术转到管理，要从心态上、技术上和思维上进行调整，才能做好项目管理。
1、心态上对于刚从技术转到项目经理的人来说，工作流程不熟悉，总是达不到别人的预期，就会越做越没信心，于是就会萌生回去做技术的想法。尤其是当面临项目上“平白无故”出现的风险的时候，比如项目延期了，团队成员不理解，老板催进度等等时，就会觉得自己付出了没有功劳的苦劳，然后开始怀疑、彷徨、郁闷......其实，不管是做研发还是做项目，其根本上都需要参与项目的细节，把控风险，做好计划和管控。开发关注“技术”本身的钻研，项目管理关心对“项目”和“人”的推动。两者的不同在于：学技术，你可以立马用于你手上的实际操作，验证其可行性；而管理，你需要一定时间的积累和转化才能看到变化和成果。在转型的前两年，保持对技术的足够热情，和对细节的关注，对做项目也很有帮助。但是要注意，不能全身心沉浸在代码中。不要忘记你已经是一个项目经理了，你要做的不是一个人单打独斗，而是要学会带领团队一起往前冲。刚进入一个自己并不很熟悉的领域，有压力是很正常的事情。环环给大家推荐两本认识和解决个人压力的书：《成功，动机与目标》和《自控力：和压力做朋友》。2、技术上从技术岗位转型做项目管理，最大的不适应其实是做管理。很多刚转型的项目经理，会陷入一种“死循环”：一直忙于处理各种各样的项目问题，写代码、沟通需求、进度汇报、现场演示。把大部分时间都埋头于项目本身，以为只要把项目做好，按时交付就行。但很多时候，明明做的很多，却“吃力不讨好”，项目没有明显推进，对团队同事的关注也少。管理是一门艺术，需要悟性和修炼。并且，管理是跟人打交道，人性，是最难把控的。很多项目管理管理的书籍，可以教给大家一些基本的项目管理技术和框架，比如WBS，甘特图，风险识别，关键路径等。然而，这些东西并不能帮你做好项目。因为除了这些，你更需要学习的是，如何修炼项目经理的领导力。推荐几本关于领导力的书吧，《卓有成效的管理者》，《领导力21法则》，《影响力》。希望这些书能帮助大家至少建立起一个知识框架。
但是，请务必知晓：书籍只是辅助，你需要在不断的实践中去摸索和总结适合自己的管理风格。
3、思维上既然已经从技术转到了管理，那势必得“强迫”自己多去学习项目管理知识，从技术思维往管理思维转变。在思维转变上，有两个点需要明确：管理即为管事是人去完成任务很多刚从技术转到管理的人会犯一个错误，就是一直盯着团队成员在做什么，像一个监工一样。催促同事干活的不应该是项目经理，而是项目流程，是规则。在项目运行中，通过设定明确目标，里程碑，责任人，建立反馈机制等，并辅以对团队成员的激励、辅导等，最终达成目标。关于思维上的转变，环环也给大家推荐几本书：《思考，快与慢》，《金字塔原理》，《生而不凡：迈向卓越的10个颠覆性思维》，《思维力：高效的系统思维》，《项目思维与管理关键》。这些都有利于帮助大家跳出原来的固有思维，重新认识自己、认识管理、认识他人。想了解更多从技术转行到项目管理需要的专业知识，可以私信回复下面关键字，看看自己适不适合转做管理。
