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水准仪测量的高程与高差有什么区别？
1. 全站仪，全站式电子速测仪，工程定位。
2. 全站仪的其实简单点来说就是水准仪及经纬仪，测距仪+测量软件的综合点，它的出现可以说是大大提高了测量人员的工作效率！它的功能除了经纬仪及水准仪（不能完全代替水准仪，水准仪测标高的精度是别的任何仪器不可以取代的）的功能外还有数据采集及工程放样！ 水准仪故名思意就是用来测水准的，主要也是最基本的功能就是测两点之间的高差（高程差）。 水准仪，用于标高测量、高程传递测量。 徕卡TPS800全站仪是专业测绘人士得心应手的测量设备，距离测程长、机载应用程序多等特点为TPS800全站仪争得了好用、耐用得美誉，可在恶劣的野外条件下仍能提供稳定可靠的测量成果 徕卡NA2 / NAK2精密水准仪，直接可用于我国二等水准测量。这两款通用自动安平水准仪能满足所有高精度水准测量要求。安置整平好NA2或NAK2后，自动补偿器就能确保视线水平，因而可从可靠地读取水准尺读数。
酒席上互不熟悉的一桌人各自饮酒？
“喝酒出事”从法律角度而言是侵权问题，而民事侵权责任的归责原则是过错归责，也就是说“谁有过错，谁负责任”，“双方都有过错的，按照双方过错程度各自承担相应责任”。
该事件中，酒席上有人散席中途死亡，同桌人是否承担责任的关键在于两点：一是其死亡的结果是否与酒桌饮酒存在法律上的因果关系；二是酒席上的人对其饮酒行为是否存在过错。
若是与饮酒无关那自然不用承担任何法律责任。例如因为自身身体疾病引起的，或者是因为第三人侵权造成的中途死亡，与此次饮酒无关的话，自然不用承担任何责任。
当然，其人的身体疾病不能是因饮酒诱发的，或者不存在醉酒落水而亡、醉酒冻死于室外等情形。
若与饮酒有关则要考虑同桌饮酒的人是否存在过错。
近些年，因为饮酒导致的生命健康权侵权纠纷层出不穷，甚至流传出“喝酒出事，同桌人负全部责任”的错误认识。其实，同桌人负相应侵权责任是有条件的。
《民法典》规定，行为人因过错侵害他人民事权益造成损害的，应当承担侵权责任。而酒桌上的过错往往表现在几个方面：
邀约饮酒。如果明知他人身患疾病，邀其饮酒而诱发身体疾病，那么邀约人存在过错。酒桌劝酒。如果在酒桌上强行劝他人饮酒，导致他人过量饮酒而伤害身体，那么同桌劝酒的人存在过错。劝阻饮酒。如果明知他人已经饮酒或者醉酒的情况下，再主动加入饮酒而不进行劝阻，那么同桌饮酒人存在过错。从法律责任上来说，邀请饮酒、劝酒等行为产生了合理的注意义务，同桌饮酒的人之间负有相互安全保障的义务，若未尽到合理的注意义务，导致他人生命健康受损，则对此负有过错，须承担相应的侵权责任。
具体到该事件中而言，若是因为饮酒诱发身体疾病或者失足落水、呕吐窒息而亡，同桌人之间不存在过错，不负责任。首先，同桌人之间相互不熟悉，不存在相互邀约，也不清楚之间的身体状况。其次，同桌人彼此无相互敬酒的行为，未产生相互照顾的义务。
因此，同桌的其他饮酒者之间未实施任何危害行为，主观上也不存在过错，不构成侵权，不须承担责任。
而受害人作为完全民事行为能力的人，完全了解自身的状况，未能控制好自身的饮酒行为而导致醉酒引发的死亡，责任应该自负。当然，酒宴的组织者若未尽到合理照顾义务，可能会承担一定责任。
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建筑材料厂厂长工作职责？
战略管理
1) 在生产副总经理领导下，根据工厂实际制订工厂年度生产运行计划和管理目标；
2) 建立工厂运营管理机制，确保公司销售订单按计划生产；
3) 组织工厂所属部门定期稽核部门绩效，并向生产运营中心提报工厂工作目标的完成情况；
2. 计划管理
4) 制定乌鲁木齐工厂的年度生产经营计划，向公司提供上年度的生产运营管理及订单实现的有关数据、信息（人员效率、设备负荷、质量达成率、订单交付水平及技术工艺满足性等综合产能资料），分解工厂年度生产经营计划，对厂属部门实施阶段性工作计划的跟进与监督管理；
5) 审核生产订单执行计划，协调相关部门的工作，确保订单的按需实现；
3. 日常管理
6) 改善工厂的组织结构和工作流程，完善各项管理制度，健全激励机制和用人政策，吸引、留住工厂关键岗位人才并通过管理使其发挥应有作用，依据相关管理规范、制度，定期组织实施效果的督察和考评；
7) 主持召开相关厂部工作会议，制定落实改善方案，实施并完成工厂的目标管理；
8) 坚持“以人为本”正确处理工厂与员工的利益关系，关心员工作业健康，持续改善员工作业条件和环境；
9) 制定工厂管理架构，明确各职能部门的职责权限和工作程序，对下属部门及管理人员实行定期下达工作计划、定期考核工作绩效制度，形成权责分明、管理科学、激励和约束相结合的内部管理机制；
10) 领导安全及环保管理工作的落实和开展，对全厂员工严格执行安全生产责任制，定期组织安全生产检查活动，召开安全生产专门会议，及时排查各种安全隐患，切实保障员工的生产安全；
11) 领导工厂全员执行产品质量管理制度和有关技术规范，正确处理产品质量与产量的关系，及时发现和解决处理产品质量管理中的重大问题，切实保障产品质量安全合格，并组织和协助管理者代表持续推动相关质量管理体系的开展和深化；
12) 审核生产活动的有关报表、数据、提案及建议、报告等，在发生异常时，组织相关部门分析解决处理；
4. 团队建设
13) 推动和完善班组建设，做好员工的质量、技术、操作安全及职业素养的教育培训，协调管理工厂内的设备、人员、物料等生产资源，参与公司生产经营、技改等重大事务活动的研讨；
14) 组织人员进行生产进度的协调安排和制程监控，对生产中出现的问题应及时组织采取措施予以解决，对问题隐患应及时组织采取预防措施，组织员工学习交流、技能研讨、岗位竞赛等，进行质量、技术、效益的提升，不断提高工厂的管理水平和制造水平；
15) 组织并领导全厂员工严格执行设备管理制度，提高设备安全经济的使用效率，保障生产的正常运行，推动工厂的“精益化生产”、TPS、TQM/TPM、“5S”等生产管理活动的开展；
16) 配合公司其它运行系统完成有关数据、报表的收集、统计或其它事务，以及上级交办的其它临时性工作。
任职资格：
本科学历，材料工程及相关理工专业；
在化工或建材行业从事相关岗位至少连续10年实践经验；
掌握较全面的成本控制管理知识
较强的文案处理功底和培训授教知识
了解相关建筑材料及化工产品的基本生产原理和流程结构
掌握较全面的对生产型企业发展趋势分析和运作模式评估预见的综合知识
熟悉建材行业制造标准、制造过程的工艺路线和关键工序参数控制
掌握精益生产的运作及管理模式，对TPM、TPS等生产管理模式能熟练运用
熟悉生产现场的布置原则并掌握人机物效率管理的分析方法
熟悉ISO9000等相关国际标准化质量体系的运用和实践，熟练使用相关办公软件
良好的生产准备和实施控制能力及管理、改善的执行力
良好的沟通能力和协调能力，良好的改善、创新和学习的能力
具备较强的分析问题和指导、管理现场的能力
抗压能力强，思维清晰，认真细腻，处事公正严谨
做了6年的程序员？
同感！
我曾一次又一次地迷茫过，但是我会时刻去思考，当我在一家公司迷茫后，我下一步该怎么走。大学刚毕业：自以为自己拿过很多全国性的软件设计大赛荣誉，很好找工作，然而却并非如此。自己在班上编码还不错，为什么别人都找到了好的工作，我却没有？我开始迷茫了，后来托人才找到了一家公司。第一次换工作：到了一家日企的外包公司，每个月拿到手的工资3700多，碰到别人我都不敢说我是干程序员的，自卑；每天在上班期间，就是无情地剥削 + 压榨你的劳动力。每天搭1个半小时的武汉公交（武汉的小伙伴们，应该能感受到武汉上下班公交车师傅的技术），没办法，钱少，找了个很远的地方租房。在这家公司干的一年当中，说实话连手机都没在公司玩过几次。干了一年后，我又开始迷茫，我每天这么辛苦的编码，累死人赚不到钱，想在公司继续发展，自己对日语完全无感，没有任何继续留下来的理由。于是，去意已决，开始边工作，边准备找下一份工作。很快找到了一份新的工作，拿到手的钱是这一家的2倍左右，虽然也是一家外包公司，但是钱多，做的国内项目，符合自己的预期。第二次换工作：来到的这家公司，也是国内比较知名的外包公司，一进去先做的内部的项目，自己也很努力，前后端都做，后端什么的，基本上把SSM框架摸索了很多，前端JS/CSS/JSP/jQuery/Bootstrap等等框架都非常熟练。以为自己的工资还不错，干了2年时间一直没给涨工资，通过内部人了解，这部门是养老的，我又开始迷茫了。为什么？我在想，第一技术首先，项目所用到的技术太落后，每天curd，没有任何挑战可言。后来通过谈话，领导把我调到了华为的业务线上面，工资稍涨1.5k。本以为，自己可以自己开始好好干了，毕竟做的是华为的项目啊~然而，好景不长，时间长了才明白，项目组虽然大，但死气沉沉，每个人都只想做自己的一亩三分地，被甲方的PM每天牵着鼻子走，被批斗了，没有一个人敢出声，还空降敏捷开发教练来当SM，每天的工作，就是做文档，管好我们的工作。好了，我又开始准备换下一份工作了。现在的我，还在思考：来到了新公司，整体感觉环境不错，甲方公司，自主研发的项目，员工平均年龄20几岁，有各种节假日福利，补贴等等，还有一点比较吸引我的就是公积金是工资全额的12%缴纳，对我后期武汉买房很有用。终于赶上了一个有好的文化氛围的甲方公司了然而，好景不长，国家的双减政策来势汹汹，公司开始大幅度裁员（相信大家看到这里应该知道是什么公司了吧）。虽然自己未受波及，但是现在的我，也需要开始好好思考下了......前面总体上，都只聊了我的工作上的事情，还有很多方面的事情，比如感情/生活/考研等等，都需要自己不断地思考，让自己在一次次的迷茫中，重新找到自己，然后继续努力。最后，还是想送给你一句话：在不断的思考中，你才不会迷失自我，其他的顺其自然！
