【持续攻坚创效】化工二部：提前谋划，科学有序推进检修工作
公司150万吨/年重整装置即将迎来首次大检修，化工二部提前谋划，明确责任分工，抓实安全管理、加强组织协调，科学有序做好检修准备工作，为全面打赢检修攻坚战夯实基础。
周密部署，夯实检修基础
该部提前成立大修工作领导小组，通过技术讨论会、工作研讨会，不断细化、完善检修方案。确定常规检修项目11项、技措技改9项，设备更新2项，确保应修必修，修必修好，为下一个运行周期奠定良好基础。他们还进一步优化人力资源，从其他装置抽调骨干力量加入检修，为顺利完成检修工作提供保障。
利用班组学习日及周末加油站，根据班组包干区域进行定制化授课。主要讲授各检修区域吹扫难点及技改技措、检维修项目，每月进行现场考核评比，不断提高班组职工学习积极性。此外，该部还举办检修知识竞赛，确保职工对检维修方案入脑入心、融会贯通，鼓励职工结合实际情况多提合理化建议，集思广益筑牢装置安全检修保护网。
每周召开检修协调会，针对装置开停工步骤、系统吹扫方式等关键环节进行“会诊”，提出了诸多宝贵建议，为实现安全、环保、优质检修夯实基础。
压实责任，保障作业安全
针对检修施工单位多、检修人员复杂、现场安全管理难度大等问题，化工二部通过网格化管理将作业区域划分为可控的小单元、小网格，在网格内提前安排好相关的责任人、布置好相应的工作，将责任落实到具体人头，保证检修作业过程安全受控，检修施工有序进行。
细化分解检修任务，明确检修项目责任人，组织班组技术骨干深入现场，对装置内每条管线进行梳理，制定管线密闭吹扫汇总表，将所有需要吹扫的管线分配到人并进行三级确认，确保每根管线处理均达到工艺交出要求。
临近检修，装置内脚手架搭设、动火作业逐渐增多，化工二部组织党员突击队率先垂范，主动挑起重任。他们对作业人员进行安全技术交底，加强区域内作业风险识别，确保装置末期安稳运行和推进检修前期准备两不误。
强化监管，打造绿色检修
严格落实安全环保要求，不断完善密闭吹扫方案，优化密闭吹扫流程，做到临时排放罐相互备用，保证“气不上天、油不落地”。针对热媒水流程优化、PSA高纯氢气流程改造等关键技改技措、检维修项目，扎实做好JSA分析，同时对施工单位的各项施工方案进行评估，以保证检修安全平稳进行。
扎实开展检修过程风险识别工作，从危险因素、触发事件、主要后果、风险类别、防控措施等方面，排查检修全过程风险，形成19项重要HSSE风险项目清单。认真抓好检修安全交底，向施工单位介绍装置检修主要内容和安全环保风险因素，通过历年检修经验分享，强调安全环保管控要求，确保作业环节安全有序。
坚持每天进行集中安全喊话，作业前组织施工单位作业人员和现场负责人传达当日工作内容、工作中的风险及防控措施，并通报前一天工作中出现的违规违纪情况，要求作业人员认真落实安全管理要求，杜绝“低老坏”、“三违”等情况发生。
