华为回应停止社招,2019年秋季校招人工智能明星公司大规模违约?

1、华为回应停止社招，2019年秋季校招人工智能明星公司大规模违约？

基础不牢，说的再冠冕堂皇，也是泡沫一堆。没有实体的明星企业，就等于没有契约的企业。能久长，那才叫怪了。百年老字号经营的在不理想，支柱还在。所谓的没有实体的明星企业，拿改革开放初期的话说，就是皮包公司。

2、你知道正在裁员的互联网公司有哪些？

转眼间已经离开北京三年多的时间了，离开之前的IT行业还是如火如荼的进行之中，最后还是因为个人的原因结束了北漂十年技术生涯，之前几次的大的金融危机几乎都没怎么影响软件行业但在2018年让很多互联网公司结结实实感受到了寒冬的冷酷，最直接的表现是深处三线城市有一个非常直观的表现，很多实体店都经营不下去了，除了电商的冲击之外主要还是大家收紧银根，不愿意在一些非必要的项目上投资。

互联网在中国已经差不多高速发展了十几年，在前几年只要一个很不错的想法就能拿到风投，就可以启航去创业，放在现在所有投资人都在关心现金流和盈利，互联网已经到了深水区了，任何一个新兴的行业都会有一个快速发展期和洗牌期，现在差不多到了洗牌期，所有竞争力不强的企业很难熬过这场风暴，而竞争力旺盛的企业依然在强力的增长，这就是之前积累的护城河宽度，前几天看过马云说过的几句话，今年的国内互联网公司除了bat之外，其余的日子都不是很好过，企业为了生存为了保存实力谋发展裁员减少规模也是不得已而为之的事情，任何一个企业的经营者都不希望在自己手低下做裁员的举措，但在生存面前这些又算得了什么。

裁员还有一个非常重要的原因，现在的软件人才总量的确比之前多了许多，虽然每年高校毕业的学生下来都是初学者，但年复一年慢慢的人才积累，技术人员的总数量在增大，即使当初为了度过难关裁掉经济好转之后也会很快补充到位，所有在这个时期编程水平到底就能起到了作用，裁员裁掉的基本上是可有可无或者不占很重要份量的人员，对于优秀的人才永远都会是抢手货。

现在看下有关裁员的一些数据

裁员已经成为各大公司的主旋律，其实本质来讲算是正常的洗牌只不过前几年太过疯狂了，现在回归常态，之前很多人只要有个非常不错的点子，然后就能拿来做公司，如果经营的还不错短时间就能上市，直接造就很多的亿万富翁，每家公司的上市都意味着N多千万百万富翁诞生，财富来的太容易了导致很多人趋之若鹜，但现在互联网各个领域都充斥着竞争，空白期已经极少，但人员的成本已经被推动上去了，一些在第一梯队的已经站稳脚跟，有足够的现金流来应对危机，但刚起步或者业务不是扎实的公司就比较惨了，因为技术公司本质上就是人才，人才在你强大的时候都在，在你不行的时候基本上都会选择离开，这是市场竞争的必然趋势。

优秀的代码编写习惯，如果长时间的保持优良的代码编写习惯意味着能最大程度上减少bug的输出，无形之中就降低了公司成本

不断更新技能包，处在技术前沿的程序员无论在任何时刻都有十足的竞争力

修炼自己的架构能力，不是每个人都能成为架构师，但每个人都值得学习架构能力，这样能提升代码的认知格局

积极的工作态度，任何一个老板都会喜欢积极向上的员工，因为传播的都是正能量

沟通能力，程序员的沟通能力能提高对需求的认知能力，减少错误误区的发生

从某种程度上讲裁员也是一种洗牌，能让程序员清醒的认清自己的市场竞争力，如果处在裁员的边缘也没有必要气馁，重新设定目标一步步的爬起来。

希望能帮到你

3、在武汉光谷华为工作什么水平年薪有20？

只要是华为正式员工，绝对有，并且这个数字只是保底，90%的绝对比这高

4、但华为的人别人却挖不动？

我从华为用人态度，谈谈华为和联想、小米的企业发展路线区别:

文章比较长，请耐心看。

华为挖人不是看你学历高低，更多看技术能力，如果你有技术华为可以在你家门口开研发中心。下面我结合华为、联想、小米三者谈谈个人的看法

小米招人主要看中的是这人在供应链的人脉关系

华为是到处选人才，和各大高校合作，培育人才，产研学结合，只要是有能力，年薪不是问题。所以华为对人才的投入是一直很激进的，深知研发的好处，这是一种良性循环，所以我们看到一些欧美有活力的公司，每年的研发费用都非常高:IBM、谷歌、苹果、英特尔、亚马逊、高通、甲骨文等等这些都是顶尖的企业，所以他们对研发都不吝啬，研发技术，躺着专利上收割全世界。

华为是谋技术，你有技术我就把你实验室买下来为我所用，你不方便来我公司，我就把研发中心设立在你家门口等等，一切为了技术。所以华为和中外各大学校建立深度合作，给你钱搞研发，研发出来的专利技术优先给我，所以世界各地的前沿技术，华为总能第一时间掌握到，觉得有前景，加大力量投资研发。

反观小米是选择空降高管，这个和小米的企业文化相匹配的，并非是复仇失败联盟，也许是巧合吧！小米和联想走的是异曲同工的路子，原因如下:

联想为了保持销量走的是并购的路子，先是并购IBM的PC业务、收购Medion、然后富士通pc业务，nec的pc，收购摩托罗拉的手机部门，看似一直保持销量前列，其中的内容联想自己很清楚。

小米想发展也在为自己谋资源，而这些企业的前高管都拥有一定的人脉资源，金立在国内市场也有很多线下资源，所以把高管拉来是最具有性价比的，联想的常诚、暴风影音的CEO为了电视资源、等等这些都是小米需要的资源，自己培养跟不上，所以只能从外部选择空降高管，这样才能挽回一点颓势。市场是残酷的，没有体量再好的想法都是空谈，没有资源人脉很难拿到供应链的技术。

其实以上三家各自都有各自的用人标准，所以都是活下去的路子，具体谁能更长远的走下去，就看谁的求生欲强了，是研发还是收购还是空降高管，我们拭目以待！

华为挖人用人最大的优势，让你放心研发投入，不要操心烧钱的事，不花钱怎么有受益，怎么激发你的潜能。

很多人说华为加班累加班苦，但是人家加班6天，比你一个月挣得还要多。

科技的发展与创新是需要大量的人才支持的是科技公司发展的根本要素。而不管是什么样的公司，人才是最宝贵的资源，善于发现人才，引进人才，留住人才是每一个公司都应该去开辟的一条新发展路线。

华为做到了，引用任正非的一句话：“把钱给够，不是人才也能变成人才”！

以上是我个人的理解。欢迎关注我，一起探讨。

5、华为土著和社招的区别？

区别如下:

1.社招，面向全社会，人群种类复杂，包括有工作经验的和没工作经验的。

2.土著，只面向学生，基本上没工作经验，但是可塑性很强。