在做重要决定时，何时该 wait and see？资深人士分享判断经验。
今天想聊聊“wait and see”这个事儿，不是说英文，是说我自个儿在做事时的一种体会，一种实践下来的感觉。
这事儿得从去年我手头的一个项目说起。当时真是乱成一锅粥，几个部门意见拧巴着，需求也是一天一个变，上头还老催进度，但具体要咋搞，谁心里都没个准谱。那会儿压力挺大，感觉就像热锅上的蚂蚁，总想赶紧做点赶紧拿出个方案来。
当时的情况
我记得很清楚，那会儿团队里也是七嘴八舌：
- 有人说，不管三七二十一，先按A方案干起来再说，不然时间来不及。
- 也有人觉得B方案看着更靠谱，应该马上转方向。
- 还有人觉得，得先跟领导再碰一次，把压力传导上去。
反正就是，都觉得得立刻、马上做点什么。我也是急得不行，好几天晚上睡不琢磨着到底该拍哪个板。
我的决定：等等看
就在快要被这股“赶紧动起来”的氛围裹挟着走的时候，我突然踩个刹车。我对自己说，等等，现在这情况，信息这么乱，需求都不明朗，贸然选一个方向，万一错？那不是白费功夫，还得推倒重来？
我硬着头皮跟大家说：“咱们先停一停，别急着定方案。现在情况不明朗，咱们先等等看。用接下来几天时间，都别急着往前冲，而是多观察，多收集点信息，看看这事儿到底会往哪个方向发展。”
当时有人不理解，觉得我在拖延。但我坚持认为，在迷雾里瞎跑，不如先停下来，等雾散一点再说。这“等等看”，不是啥都不干，而是主动选择观察，而不是被动反应。
等待过程中的行动
那几天，我没闲着，做几件事：
- 多听少说： 开会的时候，我主要是听各方扯皮，解他们的真实想法和顾虑，而不是急着推销自己的想法。
- 私下沟通： 单独找几个关键的人聊，不是正式会议那种，就是比较放松地问问他们到底咋想的，有啥难处。
- 收集证据： 把之前模糊的需求，尽量去找原始的出处，看看有没有更具体的数据或者背景信息能佐证。
- 观察变化： 留意那些之前看起来很急的需求，是不是真的那么急？有没有新的变化出来？
基本上就是按兵不动，但眼睛和耳朵没停。像个侦探似的，先摸清楚情况再说。
的结果
你猜怎么着？就这么“wait and see”几天，情况真的自己开始明朗起来。之前争得面红耳赤的一个技术难点，后来发现是信息不对称引起的误会；一个被认为优先级最高的需求，结果业务方自己调整计划，优先级降下去；反而是一个之前没太注意的小环节，暴露出来可能是个大风险。
因为有这几天的观察和信息收集，我们后来拿出的方案，虽然晚几天，但明显靠谱多，针对性也强，后面执行起来就顺畅很多，没走啥弯路。
所以你看，“wait and see”，有时候真不是消极怠工。它是一种积极的暂停。在看不清方向的时候，硬冲可能撞墙，不如稳一手，等看清楚再发力。这算是我实践下来的一个挺有用的土方法，分享给大家。
